MANAJEMEN PEMBIAYAAN SEKOLAH PART 4, (Rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja Sekolah)

Hi friend,
Assalamualaikaum Warahmatullahi Wabarakatuh, Hai sahabat steemian apakabar di hari ini semoga lebih bersemangat dan sukses menjalankan aktifitas.

image

Perencanaan Anggaran (Budget)
Rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja Sekolah merupakan suatu rencana kerja tahunan pada tingkat satuan pendidikan sebagaimana Peraturan Pemerintah No 48 Tahun 2008 pasal 67 Ayat 3 disebutkan ”Rencana tahunan penerimaan dan pengeluaran dana pendidikan oleh satuan pendidikan dituangkan dalam rencana kerja anggaran tahunan satuan pendidikan sesuai peraturan perundang-undangan”

Kadarman memberi urutan langkah perencanaan sebagai berikut: ”Menyadari adanya peluang, menentukan sasaran, menentukan premis, menentukan arah tindakan alternatif, mengevaluasi arah tindakan alternatif, memilh satu arah alternatif, merumuskan rencana turunan dan mengurutkan rencana berdasarkan anggaran”.
Candoli Carsl mengemukakan, ”Dalam lembaga pendidikan anggaran sekolah merupakan instrumen perencanaan dan instrumen pengendalian.”

image

Anggaran pada suatu periode merupakan pedoman untuk melakukan operasi selama periode anggaran dan merupakan proyeksi dari hasil operasi yang mungkin dapat dicapai. Dalam pembuatan anggaran, manajemen lembaga perlu melihat kedepan dalam menilai situasi yang akan datang dipandang dari segi tujuan strategik lembaga.
Stephen P.Taylor menyatakan anggaran penting dilakukan dengan alasan sebagai berikut:
(1) untuk menentukan apakah mereka akan mendapat laba; (2) untuk menghitung dampak keputusan tertentu yang direncanakan atau perubahan pasar pada anggaran yang ada; (3) untuk mengesahkan keputusan bisnis yang telah diambil; (4) untuk menentukan target manajemen; dan (5) untuk menentukan tingkat kebutuhan.

image

Penerapan dalam dunia pendidikan apa yang dikemukan oleh Stephen P.Taylor sesuai dengan Candoli bahwa anggaran pendapatan dan belanja itu harus jelas perencanaannya supaya dapat dikontrol apakah tujuan sekolah yang akan dicapai dapat berdayaguna dan berhasilguna. Sekolah sebagai lembaga pendidikan baik yang diselenggrakan oleh pemerintah atau masyarakat harus dapat menempatkan diri sebagai multi playing efect bagi kebutuhan masyarakat (Stakeholder), artinya sekolah selalu berorientasi kepada pasar, selain memikirkan keuntungan yang dapat diperoleh oleh sekolah.

Jadi perencanaan anggaran merupakan kegiatan mengkoordinasi semua sumber daya yang tersedia untuk mencapai sasaran yang diinginkan secara sistematis tanpa menyebabkan efek samping yang merugikan, kepala sekolah sebagai manajer harus ada kiat-kiat dan strategik perencanaan anggaran.

Demikian, tunggu postingan @mukhtarilyas berikutnya tentang Prosedur penyusunan Anggaran Sekolah.

Referensi:
1.Anwar, Moch Idochi. (2013), Administrasi Pendidikan dan Manajemen Biaya Pendidikan, Bandung: Alfabeta.
2.Fattah, N. (2012), Ekonomi dan Pembiayaan Pendidikan, Rosdakarya; Bandung.
3.Harnanto dan Zulkifli, (2013), Manajemen Biaya, UPP AMP YKPN;Yogyakarta.
4.Silalahi, U. (2012), Pemahaman Praktis Azas-Azas Manajemen, Bandung: Mandar Maju.
5.Sagala, S. (2014), Manajemen Berbasis Sekolah & Masyarakat, Strategi Memenangkan Persaingan Mutu, Nimas Multima; Jakarta.

Lhokseumawe, 29 Oktober 2018

SALAM KOMUNITAS STEEMIT INDONESIA

MOVE TOGETHER, BE GRET TOGETHER AND ALL PROSPERITY

by @mukhtarilyas