삶과 일의 실패의 3 단계 (그리고 그것들을 고치는 방법)steemCreated with Sketch.

in #kr5 years ago

인생에서 가장 힘든 일 중 하나는 언제 가고 앞으로 나아갈지를 아는 것입니다.

한편으로는 인내와 그릿이 모든 분야에서 성공을 달성하는 열쇠입니다. 그들의 기술을 연마하는 사람은 의심의 순간에 직면하게 될 것이고 어떻게 든 내면의 결의가 계속 될 것을 알게 될 것입니다. 성공적인 비즈니스를 구축하거나 훌륭한 결혼 생활을 창조하거나 새로운 기술을 배우고 싶다면 "그것을 고수하십시오"는 아마도 가장 중요한 특성 일 것입니다.

반면에 포기하지 말라고하는 것은 끔찍한 충고입니다. 성공한 사람들은 항상 포기합니다. 무언가가 작동하지 않는다면 영리한 사람들은 끝없이 반복하지 않습니다. 그들은 개정한다. 그들은 조정합니다. 그들은 피벗한다. 그들은 그만 뒀다. 속담은 "광기는 계속해서 똑같은 일을 반복하고 있으며 다른 결과를 기대하고 있습니다."

삶에는 두 가지 전략이 모두 필요합니다. 때로는 확고한 확신을 보이고 노력을 두 배로 늘려야 할 때가 있습니다. 때때로 당신은 일하지 않는 것들을 버리고 새로운 것을 시도해야합니다. 중요한 질문은 : 언제 포기하고 언제 그것을 붙잡을 지 어떻게 알 수 있습니까?

이 질문에 대답하는 한 가지 방법은 실패의 3 단계라고 부르는 프레임 워크를 사용하는 것입니다.

3 단계의 실패

3 단계의 실패
이 프레임 워크는 다음 세 단계의 장애로 문제를 분류하여 상황을 명확하게합니다.

1 단계는 전술 실패입니다. 이들은 실수 일 수 있습니다. 그들은 당신이 튼튼한 시스템을 구축하지 않을 때, 신중하게 측정하는 것을 잊어 버렸을 때, 그리고 세부 사항으로 게을러지게 될 때 발생합니다. 전술 실패 (Failure of Tactics)는 좋은 계획과 명확한 비전에 대한 실행 실패입니다.
2 단계는 전략 실패입니다. 이들은 어떤 실수입니다. 원하는 결과를 제공하지 못하는 전략을 따를 때 발생합니다. 당신은 당신이하는 일을하는 이유를 알 수 있으며 일하는 법을 알 수 있지만 여전히 일어날 일을 잘못 선택합니다.
3 단계는 비전의 실패입니다. 이들은 왜 실수입니까. 그들은 당신 자신을위한 분명한 방향을 설정하거나, 당신을 성취하지 못하는 비전을 따르거나, 당신이하는 일을하는 이유를 이해하지 못할 때 발생합니다.
이 기사의 나머지 부분에서는 실패의 각 단계에 대한 이야기, 솔루션 및 요약을 나눌 것입니다. 제 희망은 실패의 3 단계 프레임 워크가 언제 종료해야하는지, 언제 그걸 고수 할지를 결정할 때 까다로운 결정을 내리는 데 도움이 될 것입니다. 완벽하지는 않지만 유용하다고 생각하길 바랍니다.

실패의 3 단계 설명

1 단계 : 전술 실패
샘 카펜터 (Sam Carpenter)는 1984 년 중소기업자가되었습니다. 계약금으로 $ 5,000를 사용하여 그는 오레곤 주 벤드에서 어려움을 겪고있는 사업체를 구입하여 Centratel로 이름을 변경했습니다.

Centratel은 의사, 수의사 및 전화를 모든 시간에 응답해야하는 기타 업무를 위해 연중 무휴 24 시간 전화 응답 서비스를 제공했지만 직원이 책상에 앉아있을 때마다 지불해야 할 여유가 없었습니다. 그가 사업을 인수했을 때, Carpenter는 Centratel이 "미국에서 최고 품질의 전화 응답 서비스가 될 것"이라고 기대했습니다.

상황이 예상대로 진행되지 않았습니다. 2012 년 인터뷰에서 카펜터 (Carpenter)는 기업가 정신의 첫 10 년 반을 '

"저는 문자 그대로 15 년 동안 주당 80 ~ 100 시간 일하고있었습니다. 나는 두 아이의 독신 부모 였고, 믿거 나 말거나. 나는 매우 아팠다. 나는 온갖 종류의 항우울제를 먹었고 ...

나는 급여를 놓치고 내 회사 전체를 잃을려고했다. 신경 쇠약, 육체 사고를 상상해 볼 수 있다면 그 숫자를 10 배로 늘리면 내가 그랬다. 그것은 끔찍한 시간이었다. "

어느 날 밤, 그가 급여를 그리기 직전에, 목수는 깨달았습니다. 그의 사업은 최적의 성능을 달성하는 데 필요한 시스템이 완전히 부족하여 고군분투했습니다. 카펜터 (Carpenter)의 말에 따르면 "우리는 모든 사람들이 최선이라고 생각하는 방식으로하고 있기 때문에 모든 종류의 문제를 겪고있었습니다."

Carpenter는 자신의 시스템을 완벽하게 할 수 있다면 직원들은 계속해서 불을 끄지 않고 모범 사례를 따라 매일 보낼 수 있다고 생각했습니다. 그는 즉시 사업 내 모든 절차를 기록하기 시작했습니다.

"예를 들어,"그가 말했다. "우리는 프론트 데스크에서 전화에 응답하기위한 9 단계 절차를 가지고 있습니다. 모든 사람들이 그렇게하며 100 % 최선의 방법이며, 유기적 인 시스템을 사용하여 기계적으로 만들었고 완벽하게 만들었습니다. "

다음 2 년 동안, Carpenter는 회사의 모든 프로세스를 기록하고 수정했습니다. 판매 프레젠테이션을 만드는 방법. 수 표 입금 방법. 고객 송장 지불 방법. 급여 처리 방법. 그는 직원이 시스템별로 회사 시스템 내의 모든 절차를 단계별로 수령하고 따라갈 수있는 설명서를 작성했습니다.

어떻게 된 거예요?

목수의 주중 주당 100 시간에서 주당 10 시간 미만으로 급격히 감소했습니다. 그는 각 상황에서 직원을 안내하는 절차가 있었기 때문에 더 이상 모든 비상 상황을 처리 할 필요가 없었습니다. 그들의 작업의 질이 향상됨에 따라 Centratel은 가격을 인상했고 회사의 이익률은 40 %까지 폭발했습니다.

오늘날, Centratel은 거의 60 명의 직원으로 성장했으며 최근에 30 번째를 맞았습니다 비즈니스에서. 목수는 이제 일주일에 두 시간 만 일합니다.

전술 실패 방지
전술의 실패는 문제입니다. Centratel의 경우, 그들은 명확한 비전 ( "미국에서 최고 품질의 전화 응답 서비스"가 됨)과 좋은 전략 (전화 응답 서비스 시장이 컸음)을 가지고 있었지만 실행 방법을 알지 못했습니다 그들의 전략과 비전.

전술 실패를 수정하는 세 가지 주요 방법이 있습니다.

귀하의 프로세스를 기록하십시오.
결과를 측정하십시오.
전술을 검토하고 조정하십시오.
귀하의 프로세스를 기록하십시오. 맥도날드는 전 세계적으로 35,000 개 이상의 지점을 보유하고 있습니다. 일관된 제품을 제공하면서 왜 신입 사원을 플러그 앤 플레이 할 수 있습니까? 왜냐하면 그들은 모든 프로세스에 적절한 킬러 시스템을 가지고 있기 때문입니다. 사업을 운영하거나, 가정을 양육하거나, 자신의 삶을 관리하는 등, 반복적 인 성공을 위해서는 훌륭한 시스템을 구축하는 것이 중요합니다. 이 모든 것은 프로세스의 각 단계를 적어두고 인생이 미칠 때 따라갈 수있는 체크리스트를 작성하는 것으로 시작됩니다.

결과를 측정하십시오. 중요한 것이 있다면 그것을 측정하십시오. 당신이 기업가라면, 매일 얼마나 많은 판매 전화를 걸 수 있는지 측정하십시오. 작가 인 경우 새 기사를 얼마나 자주 게시하는지 측정하십시오. 당신이 역도 선수라면, 얼마나 자주 훈련 하는지를 측정하십시오. 결과를 측정하지 않으면 어떤 전략이 효과적인지 어떻게 알 수 있습니까?

전술을 검토하고 조정하십시오. 1 단계 실패에 대한 피곤한 점은 결코 멈추지 않는다는 것입니다. 일하는 데 사용 된 전술은 쓸모 없게 될 것입니다. 이전에는 나쁜 생각이었던 전술이 지금은 좋은 생각 일 수 있습니다. 어떻게 일을하는지 지속적으로 검토하고 개선해야합니다. 성공한 사람들은 전략과 비전을 앞으로 옮기지 않는 전략을 포기합니다. 전술의 실패를 고치는 것은 한 번만하는 직업이 아니라 라이프 스타일입니다.

2 단계 : 전략 실패
아마존의 설립자 인 제프 베조스 (Jeff Bezos)는 방금 "아마존 옥션 (Amazon Auctions)"이라는 새로운 서비스를 출시 할 예정이라고 발표했다. 아마존 옥션 (Amazon Auctions)이라는 서비스는 사람들이 "온라인에서 거의 모든 것을 판매"할 수 있도록 돕겠다 고 발표 한 것이다.이 아이디어는 eBay와 경쟁 할 수있는 무언가를 만드는 것이었다. 베조 스는 물건을 팔고있는 사람들이 수백만에 달한다는 것을 알고 있었고 아마존을 거래가 일어난 장소로 삼기를 원했습니다.

당시 Amazon의 소프트웨어 엔지니어 인 Greg Linden은 "이 장면은 사소한 노력이었습니다. 회사 주변의 사람들이 프로젝트에서 철수했습니다. eBay 등의 모든 기능을 갖춘 전체 경매 사이트는 처음부터 구축되었습니다. 3 개월 이내에 설계, 아키텍처, 개발, 테스트 및 출시되었습니다. "

아마존 경매는 엄청난 실패였습니다. 출시 6 개월 만에 경영진은 아무데도 갈 수 없다는 것을 깨달았습니다. 1999 년 9 월 그들은 Amazon zShops라는 새로운 제품을 출시하기 위해 혼란에 빠졌습니다. 이 아이디어 버전은 대기업 출신의 사람들이 온라인 상점을 개설하고 아마존을 통해 제품을 판매하는 것을 허용했습니다.

다시 아마존은 흔들리고 놓쳤다. 아마존 경매 나 Amazon zShops는 현재 운영되고 있지 않습니다. 2014 년 12 월 베조스는 실패한 프로젝트에 대해 "나는 Amazon.com에서 수십억 달러의 실패를 기록했습니다. 말 그대로 수십억 달러. "

아마존은 다시 한번 제 3 자 판매자를위한 플랫폼을 만들려고 노력했다. 2000 년 11 월 아마존 마켓 플레이스 (Amazon Marketplace)를 출시했는데, 개인이 아마존의 새로운 아이템과 함께 중고 제품을 판매 할 수있게되었습니다. 예를 들어, 작은 서점은 중고 교과서를 아마존의 새로운 교과서와 함께 직접 나열 할 수 있습니다.

그것은 효과가 있었다. 마켓 플레이스는 가파른 성공을 거두었습니다. 2015 년 아마존 마켓 플레이스 (Amazon Marketplace)는 아마존 닷컴의 1070 억 달러 매출 중 거의 50 %를 차지했다.

전략 실패 해결
전략 실패는 어떤 문제입니다. 1999 년까지 아마존은 "지구상에서 가장 고객 중심적인 회사"라는 명확한 비전을 가지고있었습니다. 그들은 또한 일을 성사시키는 주인 이었기 때문에 불과 3 개월 만에 아마존 경매를 내보낼 수있었습니다. 왜, 어떻게 처리되었지만 알려지지 않은 것이 었습니다.

전략 실패를 고치는 세 가지 기본 방법이 있습니다.

빨리 시작하십시오.
싸게해라.
빨리 수정하십시오.
빨리 시작하십시오. 어떤 아이디어는 다른 것보다 훨씬 잘 작동하지만 실제로 시도 할 때까지 어떤 아이디어가 작동하는지 아무도 모릅니다. 아무도 모르는 사이에 벤처 자본가가 아니라 아마존의 지적인 사람들이 아니라 친구 나 가족이 아닙니다. 모든 계획과 연구 및 디자인은 단지 구실 일뿐입니다. Paul Graham이이 점을 좋아합니다. "시작하기 전까지는 [당신의 아이디어에] 맞춰 일을 시작하지 않았습니다."

이 때문에 전략을 빨리 시작하는 것이 중요합니다. 실제 세계에서 전략을 테스트하는 것이 빠를수록 빠르게 작동하는지 여부에 대한 피드백을 얻을 수 있습니다. 아마존이 운영 한 타임 라인 : 1999 년 3 월 아마존 경매가 발표되었습니다. 아마존 z 상점은 1999 년 9 월에 출시되었습니다. 아마존 마켓 플레이스는 2000 년 11 월에 출시되었습니다. 20 개월 내에 세 번의 큰 시도가있었습니다.

싸게해라. 최소 수준의 품질을 달성했다고 가정하면싸고 새로운 전략을 테스트 할 수 있습니다. 실패하면 더 많은 아이디어를 테스트 할 수 있다는 것을 의미하므로 성공을 위해 표면적을 저렴하게 증가시킵니다. 또한 싸게 일하는 것이 또 다른 중요한 목적을 수행합니다. 특정 아이디어에 대한 애착을 줄여줍니다. 특정 전략에 많은 시간과 돈을 투자한다면 전략에 포기하는 것이 어려울 것입니다. 당신이 무언가에 더 많은 에너지를 갖게 될수록 당신이 느끼는 소유권은 더 커집니다. 나쁜 사업 아이디어, 독성 관계, 그리고 모든 종류의 파괴적인 습관은 일단 당신의 정체성의 일부가되면 놓아하기가 어려울 수 있습니다. 새로운 전략을 테스트하면 이러한 함정을 피할 수 있으며 투자 한 전략보다는 최선의 전략을 따를 가능성이 높아집니다.

빨리 수정하십시오. 전략은 수정되고 조정되어야합니다. 그들이 시작했을 때와 똑같은 일을하는 성공적인 기업가, 예술가 또는 창작자를 찾기 란 어렵지 않을 것입니다. 스타 벅스는 커피점과 에스프레소 머신을 10 년 이상 자신의 매장을 개장하기 전에 판매했습니다. 37 신호는 오늘날 웹 디자인 회사로 시작하여 오늘날 1 억 달러 이상의 가치가있는 소프트웨어 회사로 발돋움했습니다. 닌텐도는 비디오 게임 애호가들의 마음을 도처에 훔치기 전에 카드 놀이와 진공 청소기를 만들었습니다.

너무 많은 기업가는 그들의 첫번째 사업 아이디어가 실패 인 경우에, 그것을 위해 그만 두지 않는다고 생각한다. 너무 많은 예술가들은 초기 작품이 칭찬을받지 못하면 기술이 필요 없다고 생각합니다. 너무나 많은 사람들은 처음 두 세 관계가 나쁘다면 결코 사랑을 찾지 못할 것이라고 믿습니다.

자연의 힘이 그런 식으로 작용했다면 상상해보십시오. 대자연이 오직 삶을 창조하는 데 한 발짝 더 나아간다면 어떨까요? 우리 모두는 단세포 유기체 일뿐입니다. 고맙게도 진화가 어떻게 작동하는지가 아닙니다. 수백만 년 동안 생명은 오늘날 우리 지구에 서식하는 다양하고 다양한 종에 도달 할 때까지 적응, 진화, 수정 및 반복되고 있습니다. 첫 번째 시도에서 모든 것을 파악하는 것은 자연스러운 과정이 아닙니다.

따라서 원래의 아이디어가 실패하고 끊임없이 수정하고 조정하는 것처럼 느껴진다면 휴식을 취하십시오. 전략 변경은 정상입니다. 말 그대로 세계가 작동하는 방식입니다. 버스에 있어야합니다.

3 단계 : 비전의 실패
랠프 왈도 에머슨 (Ralph Waldo Emerson)은 1803 년 매사추세츠 주에서 태어났다. 그의 아버지는 유니 타리 안 교회 (Unionarian Church)의 목사로, 당시에는 상대적으로 인기있는 기독교 분파였다.

그의 아버지처럼, 에머슨은 하버드에 참석하여 안수 목사가되었습니다. 아버지와는 달리, 그는 몇 년 동안 내부에서 교회의 가르침들 중 많은 부분에 동의하지 않는 것을 발견했습니다. 에머슨은 결국 교회 지도자들과 크게 토론하기 전에 "그리스도를 기념하는이 방식은 내게 적합하지 않습니다. 그것이 내가 왜 그것을 버려야하는지 충분히 이유 다. "

에머슨은 1832 년에 교회에서 사임하여 다음 해를 유럽 전역으로 여행했습니다. 여행은 그의 상상력을 촉발 시켰고 John Stuart Mill, William Wordsworth, Samuel Taylor Coleridge, Thomas Carlyle과 같은 현대 철학자 및 작가와 우정을 맺게되었습니다. 나중에 파리로가는 그의 여행이 "신비주의에서 과학으로 향했던 거의 몽상적인 강렬한 순간을 촉발 시켰습니다."

미국으로 돌아온 Emerson은 철학, 문화, 과학에 대해 이야기하고 미국 사회를 개선하고자하는 자신과 같은 뉴 잉글랜드 지식인 그룹 인 초월 클럽 (Transcendental Club)을 설립했습니다.

그의 여행과 목회자로서의 그의 삶과 가치에 대한 깊은 의문은 국제 여행 중에 더욱 강해졌으며, 초월 회의를 계속하면서 철학자이자 작가가되고 싶다는 소망을 깨닫게되었습니다. 그는 남은 여러 해 동안 독립적 인 아이디어를 추구하고 오늘도 가치있는 에세이와 책을 썼다.

비전 실패 해결
비전 실패는 왜 문제입니다. 그것들은 당신의 비전이나 목표가 당신이 원하는 행동 (당신의 이유)과 맞지 않기 때문에 발생합니다.

비전 실패를 수정하는 세 가지 주요 방법이 있습니다.

너의 인생을 맡아 라.
비 협상 가능 여부를 결정하십시오.
비평을 탐색하십시오.
너의 인생을 맡아 라. 사람들은 비전과 가치에 대해 비판적으로 생각할 시간은 거의 없습니다. 물론 당신의 일이나 삶에 대한 개인적인 비전을 개발해야한다는 요구 사항은 없습니다. 많은 사람들이 흐름을 따라 가고 삶을 영위하는 것을 선호합니다. 이론 상으로는 괜찮습니다. 그러나 실제로는 문제가 있습니다.

자신의 삶에 대한 비전을 결코 결정하지 않으면 자신이 다른 사람의 꿈에서 살아가는 것을 종종 느끼게됩니다.

많은 아이들처럼 에머슨은 눈을 뜨기 전에 아버지의 길을 따라 똑같은 직업과 직업을 가졌지 만 깨닫지 못했습니다. 가족, 친구, 연예인, 상사 또는 사회에서 온 것이 든 다른 사람의 비전을 자신의 것으로 채택하면 귀하의 개인적인 삶으로 이어질 가능성이 낮습니다꿈. 당신의 정체성과 습관을 일치시켜야합니다.

이 때문에, 당신은 당신의 인생을 재고해야합니다. 성취하고자하는 것은 무엇입니까? 어떻게 하루를 보내고 싶니? 그것은 당신의 삶에 대한 비전을 이해하는 다른 사람의 직업이 아닙니다. 그것은 오직 당신이 할 수 있습니다. 제 제안은 핵심 가치를 탐구하는 것부터 시작하는 것입니다. 그런 다음 연례 검토를 작성하거나 무결성 보고서를 작성하여 최근 경험을 검토하십시오.

비 협상 가능 여부를 결정하십시오. 당신의 "비 협상 가능"은 무엇이든간에 당신이 기꺼이 움직이게하지 않을 것입니다. 흔히 저지르는 실수 중 하나는 귀하의 비전이 될 때 협상 불가능한 전략을 세우는 것입니다. 당신의 아이디어에 집착하는 것은 매우 쉽습니다. 그러나 무엇인가에 사로 잡히게된다면, 당신의 생각이 아닌 당신의 비전에 사로 잡히십시오. 이 특정한 버전의 아이디어가 아니라 비전에 굳게 서십시오. Jeff Bezos는 "우리는 비전에 완고합니다. 우리는 세부 사항에 유연하게 대응할 수 있습니다. "

핵심은 거의 모든 것이 세부 사항 (즉, 전술, 전략, 비즈니스 모델까지)이라는 것을 인식하는 것입니다. 귀하의 비 협상이 성공적인 기업가가 되려면 그 비전을 성취 할 수있는 많은 방법이 있습니다. 아마존의 협상력이 "지구상에서 가장 고객 중심적인 회사"가된다면 아마존 경매 및 아마존 매장에서 수십억 달러의 손실을 입을 수 있으며 여전히 목표에 도달 할 수 있습니다.

일단 당신이 당신의 비전에 확신을 갖게되면, 그것을 잃어 버리는 것이 드뭅니다. 꿈의 완전한 소멸로 이끄는 실수는 거의 없습니다. 당신이 전략 단계에서 실패하고 사기를 쳤을 가능성이 더 큽니다. 이것은 당신의 열정을 절름발이로 만들었고, 당신은해야하기 때문에 포기하지 않았습니다. 그러나 당신이 그것을 좋아하기 때문에. 귀하의 감정으로 인해 1 단계 또는 2 단계 장애가 3 단계 장애로 바뀌 었습니다. 사람들이 생각하는 대부분의 실수는 비전 실패입니다. 실제로 전략 실패입니다. 많은 기업가, 예술가 및 창조자는 그들의 아이디어의 특정한 버전에 끊고 얻고 아이디어가 실패 할 때뿐만 아니라 시각을 포기한다. 잘못된 일에 대한 소유권을 개발하지 마십시오. 당신이 세부 사항에 유연하게 기꺼이한다면 당신의 비전을 성취 할 수있는 거의 무한한 방법이 있습니다.

비평을 탐색하십시오. 비평은 실패한 전략과 전술의 지표가 될 수 있습니다. 그러나 당신이 선의의 의도가있는 합리적인 사람이라고 가정 할 때, 이는 실패한 시력의 지표가됩니다. 당신의 비전을 당신의 인생에서 협상 할 수없는 요소로 만들고 첫 번째 시도에서 포기하지 않으려한다면, 당신은 비판을 탐색 할 의향이 있어야합니다. 당신이 좋아하는 것에 대해 사과 할 필요는 없지만, 싫어하는자를 다루는 법을 배워야합니다.

4 단계 실패
기회의 실패 : 우리가 이야기하지 않은 실패의 네 번째 단계가 있습니다.

이들은 WHO의 실수입니다. 그들은 사회가 모든 사람들에게 평등 한 기회를 제공하지 못할 때 발생합니다. 기회 실패는 많은 복잡한 요소 (나이, 인종, 성별, 소득, 교육 등)의 결과입니다.

예를 들어, 인도의 빈민가 나 방글라데시의 거리에 살고있는 수천 명의 사람들이 제가 지능적이고 재능이있는 사람이지만, 우리에게 주어진 기회 때문에 우리는 매우 다른 삶을 살고 있습니다.

기회의 실패는 그들 만의 기사를 가질 자격이 있으며 우리가 개인으로서 그리고 그들을 줄이기위한 사회로서 할 수있는 많은 것들이 있습니다. 그러나 기회의 실패가 영향을 미치기 힘들 기 때문에 여기에 집중하지 않기로 결정했습니다. 한편, 귀하의 비전, 전략 및 전술은 귀하가 직접 통제 할 수있는 모든 것입니다.

4 단계 실패

실패에 대한 최종 참고
바라건대, 3 Stages of Failure 프레임 워크는 직면 한 문제 중 일부와이를 처리하는 방법을 명확히하는 데 도움이되었습니다. 첫눈에 분명하지 않은 한 가지는 서로 다른 단계가 서로 영향을 미칠 수있는 방법입니다.

예를 들어, Failures of Tactics (전술 실패)는 때로는 비전의 실패라고 잘못 생각하는 정도의 혼란을 야기 할 수 있습니다. Sam Carpenter가 일주일에 100 시간 씩 일할 때 어떻게 느꼈는지 상상해보십시오. 기업가라는 자신의 비전은 실제로 문제를 야기시킨 빈약 한 전술이었을 때 실패라고 생각하는 것은 쉽습니다.

때로는 전략이나 비전을 파악할 수있는 충분한 공백을 만들기 위해 몇 가지 전술이 필요합니다. 이것이 제가 일상을 관리하는 방법과 우선 순위를 파악하는 방법, 그리고 멀티 태스킹이 왜 신화인지에 대한 글을 쓰는 이유입니다. 아닙니다.이 주제는 스스로 변화하는 비전을 창출하지 못할 것입니다. 그러나 그들은 세상에서 변화하는 비전을 꿈꾸기 위해 일정에 충분한 공간을 확보 할 수 있습니다.

즉, 결국 잘못된 경로를 따라 걷지 않을 수 있습니다. 주위에 소용돌이 치는 많은 먼지가있어 경로를 볼 수없는 것입니다. 올바른 전략과 전략을 파악하여 공기 중의 먼지를 제거하십시오. 그러면 그 비전이 종종 스스로를 드러내는 것을 알 수 있습니다.

Coin Marketplace

STEEM 0.35
TRX 0.12
JST 0.040
BTC 70734.57
ETH 3561.52
USDT 1.00
SBD 4.75