校园招聘

你的人工智能公司越做越大，研发团队极速扩张，尝试了社会招聘，可是，人工智能是一项新技术，懂的人很少，很难找到符合能力要求的员工，怎么办？

社会招聘这种“采集型人力资源策略”，已经无法满足你的需求，也许，你应该采取“农耕型人力资源策略”。

什么叫“采集型人力资源策略”？

社会招聘，就是对人力资源的采集，肚子饿了怎么办？去捡个果子，可是万一捡不到果子呢？那一家人都要忍饥挨饿。这就是采集型人力资源策略。

那什么叫农耕型人力资源策略？

人才，可不可以从地里种出来呢？去种子公司，买些优良的种子回来，这些种子不能立即吃，但是只要持续播种、持续耕耘，地里不就可以长出源源不断的人才了吗？这就是“农耕型人力资源策略”。

你需要的人才，在市场上是采集不到的，作为一个有远见的CEO，你应该有一个以1年，甚至3-5年为长度的“人才耕耘机会”，以免出现“渴了才想到挖井，饿了才想到种地”的尴尬境地。而这整个耕耘计划的第一步，就是去中国最大的种子集团，高校，去挑选最好的种子，这就是我们常说的：校园招聘。

如果你的公司还没有那么大的影响力，你可以试试招聘实习生。

为什么要招募实习生？

教育部规定，招募毕业生，应安排在每年11月20日之后，每年的11-2月，都是各公司的“种子大战”，到了第二年3-4月，种子大战会上演续集，各公司拾遗捡漏，捞一批考研和靠公务员失利的优良种子。竞争确实激烈，那怎么办？

也许你可以把战场前置，从2年纪，3年纪开始招募实习生，预先锁定优秀人才。

快到暑假时，在各大学校招募实习生，现在的实习生，基本都不是为了勤工俭学赚学费来的，一般的学生，是为了被你面试而来的，优秀的学生，是为了面试你而来的，你要抓住这个机会，让优秀的学生爱上你的公司，在真正的种子大战来临前，锁定人才。

可是，你真的不需要实习生，怎么办？你还可以试试扩展夏令营。

举办一个为期两周的夏令营，免费，但只招募符合你条件，最优秀的学生，教他们责任感、团队合作、如何与人打交道，如何独立解决问题等等，通过两周观察，找到能力全面、具有潜力的学生，然后定向突破。

最近订阅了《5分钟商学院》，写下来的笔记跟之前一样，放在steemit上，当成一篇文字，也当做一个记录。

离年度360篇文字目标差28篇