Soy el parapeteo...
No tengo edad, pues los hombres siempre han ido con prisas.
Soy el aguijón de toda empresa humana.
Los hombres me creen necesario... pero se equivocan.
Hoy vengo con prisa porque ayer no hubo previsión.
Reclamo un exceso de atención y energía.
Domino los obstáculos, pero a qué precio.
Ilustro el viejo dicho de "tente mientras cobro".
Mi camino está sembrado de errores,decepciones y pérdida de tiempo.
La exactitud y la calidad superada por la prisa, corro y corro sin parar.

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Analiza una situación "Parapeteada" en la que alguna vez nos vimos involucrados a nivel personal y dentro de alguna organización.
En la imagen anterior, podemos ver lo improvisado que algunas organizaciones suelen trabajar, ¿te parece común esta imagen? Te suena peculiar esta manera de resolver algunos asuntos, esos momentos en los cuales queremos salir de situaciones de manera rápida apresurar y llegar a estresarnos y estresar a los que nos rodean llegando a abusar de su salud mental y hasta utilizando vocabulario ofensivo para obtener lo que en determinado momento pudo realizarse si hubiésemos utilizado la prevención. A continuación entraremos en el tema que nos ayudara a tener mejor calidad en nuestra manera de dirigir para obtener los mejores resultados en todos los aspectos de nuestra vida.

Hacer las cosas bien hechas desde el primer momento reduce el retrabajo.
La calidad es gratis. Lo que cuesta dinero es la no calidad, es decir, la serie de cosas que hay que hacer por no haber trabajado bien... desde el primer momento.
Las investigaciones estimas que hasta un cuarenta por ciento (40%) de los costos producidos resultan de no haber hecho las cosas bien desde el primer momento.

• Hacer las cosas bien desde el primer momento equivale a aumentar la productividad por un uso eficiente de los recursos.

• Hacer las cosas bien desde el primer momento equivale a utilizar: energía, materiales, tiempo, capital, maquinarias, sin desperdicios.

Al mejorar la calidad... automáticamente mejoramos la productividad.

• Hacer las cosas bien desde el primer momento produce sentido de éxito y confianza en sí mismo: alto nivel de autoestima.
  la persona que sabe que está haciendo las cosas bien se automotiva para hacerlo mejor la próxima vez.
  Las personas con alto nivel de autoestima producen trabajo de alta calidad.

• Hacer las cosas bien desde el primer momento es el camino más seguro para repetir operaciones con los clientes y atraer otros nuevos.

Las investigaciones indican un nivel de exigencias de calidad por parte del cliente cada vez mayores.

Recordemos que cliente satisfecho vuelve

Una satisfacción total y duradera del cliente única fuente de nuevos pedidos.
No es fácil tener grandes organizaciones, buena tecnología, laboratorios apropiados, estadísticas en acción y otras técnicas para trabajar bien, como tener un concepto claro sobre la importancia de la actitud del trabajor hacia su trabajo.

En toda organización la calidad del trabajo depende en gran parte de la calidad humana, punto de partida para la obtención de buenos resultados. Para que exista un verdadero significado de la calidad del trabajo se debe tener en cuenta la calidad del empleado y del empleador. La calidad del empleo es proporcional a sus cualidades y la calidad del empleador es la medida en que satisfaga las necesidades de éste.
Cada trabajador " se le considera como una fuente de ideas, no solamente como un par de manos", cada uno de los individuos, contribuye al excelente nivel de calidad y productividad de la compañía.

La clave para edificar una organización altamente productiva son las personas.

Cuando a las personas se les muestra la forma como la organización y su trabajo pueden servirles para darle salida a sus energías creadoras y representan una fuente de satisfacción para sus necesidades, las personas se transforman en seres altamente productivos.
Las organizaciones EXCELENTES propician un clima que estimula el desarrollo del potencial humano y creativo.
El propósito de toda organización debería ser, lograr la excelencia; ese debía ser el lema principal y para eso debemos contar con un personal altamente potente y creativo.

Los obstáculos más comunes se pueden encontrar en tres dimensiones: Gerencia/ Supervisión, Colaboradores, Contexto Organización.

A continuación encontrará los obstáculos más comunes a la motivación, su tarea consiste en gradar, estos obstáculos según su presencia en su propia realidad de trabajo.

• Falta de conocimiento de técnicas motivacionales.

• Pensar que la gente se automotiva y no necesita automotivación ni tampoco motivación externa.

• Pensar que las personas se motivan esencialmente por dinero.

• Pensar básicamente en sus propias necesidades y en segundo plano las necesidades de sus colaboradores.

• Manifestar una marcada resistencia interna (bloqueo) a expresar reconocimiento a los trabajadores.

• Consciente o inconsciente atribuirse los méritos de los colaboradores.

• Pensar que solamente los hechos sobresalientes de los colaboradores necesiten reconocimiento.

Al finalizar de leer esta publicación, espero que te motives a utilizar menos esa herramienta del Parapeteo y hacer un trabajo de altura, que tu visión sobre los trabajadores, familia, todo tu núcleo y ambiente en el cual te desenvuelves sea de calidad.

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_{Algunas de las imágenes de esta publicación son públicas pero no de nuestra autoridad y las fuentes corresponden al autor en pixabay.com}

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