空气项目那么多，终于见到一个实在的 ! -- 低调的ICST项目背后的巨大势能

互联网时代最大的意义之一就是为每一个个体赋能。在互联网没有出来之前，如果你想获得别人的关注，是非常困难的，你必须得借助媒体的力量。所以那时候媒体也是最强的社会阶层之一，舆论可以掌握很多组织和个体的命运。但是互联的出现，特别是像微信公众号，微博，知乎这类媒体平台出现后，让千千万万个自媒体如雨后春笋般出现。大明星有大明星的格调，网红有网红的巧妙。

随着互联网技术的发展，人们的关注点正在从最开始的文字到音频，在转到现在的视频直播。多媒体与直观化正在成为现在世界的主流。在介绍今天的主角ICST之前，让我们来看看几张简单的图表。

其实直播市场的前景不用过多笔墨，大部分的都能想明白。支撑其价值的有几点：

1）每个普通个体都可以有机会成为网红；反过来也一样，每一个普通人都可以更容易地选择自己喜欢的主播。(未来社区经济的发展方向）

2）打赏是一个非常强悍的工具，可以让主播产生超乎想象的收益。（下面一个截图看看，一个厉害的主播一天的收益）。

以上这些主播已经很厉害了，但是如果遇到一些行业大佬，比如雷网红，一天就30多万。

也正是因为市场前景太好，所以行业大佬们已经纷纷布局，比如：

腾讯布局的：花样直播，腾讯直播，NOW， 斗鱼直播，哔哩哔哩动画，龙珠TV.....

阿里布局的：优酷土豆，来疯视频直播秀，一直播，AcFun.....

百度布局的：百秀直播，Ala直播，爱奇艺......

这个行业正处在白日化竞争状态，去年9月的一则消息更是让这场竞争达到高潮。我们熟知的直播界一哥映客直播被收购了，点击链接阅读全文

9月4日，宣亚国际在深交所披露了重大资产购买报告书。公告显示，宣亚国际拟以28.9亿元的交易价格，收购蜜莱坞48.2%的股权。而蜜莱坞运营的主要直播平台，正是直播领域的领头羊——映客直播。
值得一提的是，从此次披露的财务数据来看，直播行业的吸金能力仍不容小觑。2017年第一季度，映客就实现营收10.35亿元，净利润2.44亿元。这样算下来，映客一年的净利润可以做到接近10个亿。如果是20倍PE，资本市场估值就可以达到200亿！

按照目前全中国乃至全球的行业分析来看，直播行业肯定是在上升期。逻辑很简单，直播可以涉及的内容太多了，网络直播，体育直播，电竞直播，以后还可能发展出各种个样的戏份门类。在《得到》王煜全老师的 079《超级城市带来更多可能性与机会》中就讲过一个例子，由于超级城市的聚集效应，势必会产生各种各样的新职业。其中有一个网名叫"羞维娅"的网络主播，利用各种道具，每晚10点开始，用低分贝的提起来有些枯燥单调的声音，帮助睡眠有障碍的粉丝们入睡。直播从晚上10点到凌晨2点，就通过各种不同的声音哄自己的粉丝入睡。有兴趣的朋友可以点击链接观看 http://www.yy.com/x/15012_1709936737_14969233_1518289200360

仅仅靠这样一种服务，就可以为自己实现财务自由。

其实从技术角度来讲，网络直播是非常适合通过区块链来管理。而ICST就是这么一个非常棒的项目，ICST的目标就是要做一个经验技能分享平台，在这个平台上，每个人都可以通过分享自己的技能获得粉丝与收入。

无论是文字出版，音乐出版，视频出版，共同遇到的一个问题就是渠道占去了大部分成本。在视频直播的行规是7:3, 就是说平台获得70%，内容贡献者者只有30%。 而且在中心化的平台上，内容贡献者是比较被动的，如果不“听话”可能就会被平台限制播出，这样长远来讲对真正有才华的内容贡献者是不公平的。

项目白皮书是这样描述以上现象的：

虽然基于个人到个人的内容生产和技能共享产业发展很快，但是目前还存在下列痛点:

1）平台过多，个人生产者维护销售渠道成本极高，降低了总体收益

2）撮合成本高，中间商及流通环节提成过高，生产者收益小

3） 内容版权争议大，个人生产者保护自己的权益相对公司要困难很多

4） 消费者在观看广告时付出了劳动，但是并无相对应的收益

5） 为了降低流量而进行的对消费者的激励活动很难保证公正性和及时交付

所以ICST就是为了解决上述痛点的：

ICST致力于提高消费者体验，增加生产者收入，降低交易成本，建立有效评价体系，从而演进出New C2B2C ( Consumer-Blockchain-Consumer )的新型商业模式，取代Old C2B2C ( Consumer-Business-Consumer ) 商业模式。
我相信这都比较好理解，就是通过区块链创造一个可信的基于智能合约的去中心化平台，去掉中心化的中介。那我们来看看这个系统是怎么运作的，在介绍之前，我们先了解一些基本的定义，

白皮书定义了平台上的5种角色：

生产者: 生产者负责数字内容(音乐视频内容)的生产或者提供个人技能服务(游戏陪玩，语音聊天，导游，心理咨询等)，前者主要通过分销平台广告费分成来获取收入，后者主要通过收取消费者提供的服务费来获取收入。

消费者: 消费者是内容的阅读者和技能的使用方，他可以通过参与社交营销过程获取收益分享广告费分成。同时他有责任对生产者的商品进行评价从而获得评价返点，进行抄袭监督和投诉获得投诉返点。

仲裁者: 仲裁者由具有一定消费积分的消费者担当，负责对过程中的纠纷进行仲裁，并收取对应的罚金分成报酬。

分销平台: 包括内容的展现平台和技能撮合平台，前者通过在各种客户端上展现内容并嵌入信息流广告来获取收益，后者通过建立各种类型技能撮合平台并收取撮合提成费用来获取收益。两者均通过社交营销体系来获取大量流量。

广告商: 广告商负责将内容通过信息流广告进行变现，负责制作和管理广告内容，负责通过人工智能匹配来提高广告的精准性。负责在分销平台和广告主中间进行撮合。
具体的价值流通是这样的，我以生产者和消费者之间的关系为例：

内容生产者的盈利：内容生产者发布内容的时候需要抵押10个ICST到平台，如果内容获得市场认可那就可以分享此内容带来的广告分成。但是内容也有可能会获得投诉，一旦投诉产生，就需要进行仲裁，如果最终被裁决确实是不良内容，就会没收10个ICST。没收的代币一半会归仲裁成员拥有，剩下的归入基金会。

我们来说说这样做的优缺点：

优点：让内容发布者不能随便发垃圾内容，因为需要成本。有专门的仲裁小组来裁决内容是否属于不良，这样做可以实时制止一些严重的不良内容的蔓延。

缺点：由于仲裁小组的介入，导致了仲裁部分并没有实现去中心化。
从我的角度来看，抵押10个ICST应该已经可以制止掉大部分的不良内容，因为大部分的生产者都是为了盈利的，没有必要冒着亏损的风险来发布不良内容。同时，仲裁小组的成员都是有一定消费积分的人员担当，因为自己持有了ICST的数量比较多，所以正常情况下没有必要去做有损平台的事情。这种机制见仁见智，按照我的理解，这是可以接受的。

消费者的盈利：消费者也可以通过对优质内容转发获得奖励，转发可以比做是传统出版行业的渠道分销，可以让更多人接触到好的内容。这样广告接触的面更广，所以消费者也可以分享到这里面的利益。

同时，消费着也可以对内容进行评价，比如：发表评论，点赞。而这些评论与点赞都会直接为内容生产者带来收益。只有在体系里面消费积分越高的消费者才能带来给生产者更高的收益，这一点和Steemit是类似的。你的权重越大，你点赞的价值就越大。这样做的一个好处是：大家都会尽量提高自己的积分，因为积分越高，就越多机会接触到好的内容（谁不想将自己的内容给到积分高的人点赞呢？），如果能第一时间得到最好的内容，倒手一转发，又会得到更多收益。

收益公开透明：通过区块链的分布式账簿，所有的收入细节都清晰明了，谁都无法欺骗谁。

技术实现

从目前来讲，项目是通过以太坊实现前期落地，在这一点上我开始感觉有点费解？因为在白皮书里面，清清楚楚写了以下几方面：

1）将参考DAG的技术开发底层协议，这样可以解决网络带宽问题，提升交易速度。

2）参考Mixin提出的基于手机验证码和 PIN 的低门槛身份验证机制，人们只需要一个手机号码并且记住一个 6 位的数字 PIN 码就能管理自己的资产密码。

3）到2019年Q2-Q3， ICST会对系统的瓶颈和架构进行升级，同时结合区块链进一步解决去中心化存储和交易速度的问题，提升软件系统的扩展性和灵活性。本阶段，我 们会让 ICST在 ETH之外的区块链上运行，比如 EOS等。
从白皮书以上三点的表述来看，我突然看出了这里面的脉络，其实就是：前期为了尽快落地，先使用以太坊网络。这样做不但可以磨合团队，而且可以为自己争取到时间，为什么要这么急迫为自争取去时间呢？因为:

ICST马上就要引入第一个重磅项目，StarMaker!

先来大概介绍一下StarMaker，它是一个App， 是一个卡拉OK视频分享的App。 这种网络玩法在欧美是非常流行的，按照StarMaker的官方说法现在全球拥有超过5000万的注册用户。在美国应该还算是非常不错的App, 特别是StarMaker和American Idol(美国偶像)合作后，知名度在不断攀升。

登陆官网，你可以看到关于和American Idol合作的内容。以下是几个历史上从StarMaker出来的进入决赛圈的American Idol候选人：

StarMaker虽然是做得不错，但是到现在还很难一统江湖，因为除了它，目前欧美在这个领域比较流行的App还有Smule, Yokee, Red Karaoke, ChangBa等。也就是说在这个行业竞争还是非常大的，要成为绝对头部，可能从概率上来将不是特别大。可能更重要的一点是同行已经在跃跃欲试，比如我们知道的由花椒前CEO领衔的Show.One已经上市交易了。这也许就给了这些并非行业绝对老大的公司很多触动，就如最近看到Bitfinex发布要做EOSfinex一样，如果StarMaker不迈出这一步，可能就得没完没了地在传统模式里面挣得头破血流。如果不能成为Best, 就成为First。也许就能解释通，ICST为什么这么急切，这可能是因为StarMaker非常急切，因为再晚可能就没有这么好的机会了。

另外，在我看来，像ICST与StarMaker合作的这种项目，本来就不是技术驱使的项目（就好像，做个聊天软件有多难？但是要达到腾讯的规模，无论你技术再好都是没用的）。更重要的应该是要有网络相应，也就是说要多人用。所以，只要通过StarMaker持续引入用户，那么ICST就可以在这个过程中争取时间，站住脚跟然后慢慢升级网络。

这样看来，这真是一个非常聪明的策略！

也许你对ICST有类似以下的问题（其实这些都是我最开始问自己的问题）

1）为什么要专门做一个视频直播内容平台？不能将其放在类似Press.One, Ulord平台上吗？

回答：视频直播平台是个专业性强的行业，这里最重要的不是技术本身，而是团队背后能导入的流量。StarMaker本来就是一个已经有相当用户量的平台了，有先天优势。

2）既然直播行业这么好，为什么StarMaker会选择上链？

回答：这里考虑有几点，首先，要有前瞻性，虽然StarMaker做得不错，但是在这个要不做老大要不慢慢被兼并，那还不如选择迈出第一步，有机会在新的领域里做到第一。其次，如果项目做成功，项目方的代币增值也会有很多收入。

3）怎么看待ICST与Show的关系？

回答：ICST目前引入的StarMaker是实实在在的整个团队，也就是说现有的5000+万的用户可以被引入进来。而Show的团队是CEO是以前花椒直播的CEO，花椒直播最高峰用户摸到1000万（根据白皮书介绍）。而且这只是团队以前拥有的经验，并不是实际已经拥有用户。理论上来讲，现在Show所拥有的用户数是0，因为产品没有做出来之前，根本没有用户。

4）ICST和SHOW哪个更有前景？

回答：比较难比较，ICST重点在全球市场；Show的资源很明显暂时更有优势的是国内市场，但是国内市场目前也不明朗。

1. ICST和StarMaker是什么关系？

ICST是一个平台，StarMaker是其上面的一个应用。

后记

整个ICST的经济模型，就是建立在扩大交易规模和流通频次上，因此经济模型最简化的描述是这样的：你在StarMaker的平台交易，StarMaker不收钱，但是你用我的ICST币。假如StarMaker在交易规模为￥100万的时候，发了1万个ICST币，每个交易用1个币，那它当时的市价就是￥100/个；如果有一天有￥1亿规模的交易在这里，还是1万个ICST币，每次交易大约就只用0.01个ICST币，那它这时的市价就是￥10,000/个。ISCT的币是StarMaker影响力的体现。【请注意，这里的数值是自己YY的比喻，没有参考性，只是说明逻辑。另外，StarMaker只是其中的一个应用】

Starmaker已经是互联网世界的独角兽企业，主要市场在美国，现在正在全力拓展印度市场，未来会享受发展中经济体的互联网红利。 StarMaker整体迁移到ICST上，是互联网世界第一个迁移到区块链世界的项目，估值会相当高。

将来，网络直播的内容不单只是影视，还可以游戏陪玩，心理咨询，烹饪，各种技巧/经验分享，这里面可做的事情太多了。随着智能文娱时代和虚拟现实技术的即将爆发，该领域可拓展的前景实在是非常庞大。可能会发生很多我们想象力无法触及的地方。

空气项目那么多，终于见到一个实实在在的了......

最后，有一个小小的彩蛋，大家有兴趣就去注册吧。这是狗年发布的第一篇文章，希望能为你带来好运。

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E.Y./2018.2.15
公号：昊无边

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