销售生产和库存是好的经营模式吗？

0库存是所有企业都寻求的理想状态，存货问题困扰着大多数企业，逻辑上应该有足够的市场容量来清理库存。但是为什么没有通过库存整理做大事呢？离线工厂店、折扣店的概念由来已久，几乎没有什么是正确的。淘宝做了多年有成本效益的工作，起初肯定亏损了库存，但很快就开始销售新的东西。问题在哪里？
可能的原因是商家整理库存并产生新的等量库存。现有库存取决于业务效率，因此在特定业务效率下需要所有库存。实际清洁库存的需求比想象中的要小。否则，在人类悠久的商业历史中，为什么没有诞生以清盘为主业的大型公司。
那么销售产量是提高业务效率的好方法吗？人类最早的事业模式是通过销售。和村头菜一起要菜刀，要给你煎几天才行。和隔壁的胖姑姑一起买一双布鞋，她要缝半个月才能给你。因有库存，业务效率大大提高。出口规定产量是一种低效的工作模式。水果销售不定，为什么最畅销的是水果？

电商如此多年来发展，成对11的销售量每年更新人类记录，对供应链的测试是前所未有的。淘宝店的销售量足够大，足够稳定，不算是销售吗？要有效降低商品成本，早就在淘宝网系统中受孕了。如果真的可以用新的方法降低商品成本，有没有办法阻止淘宝和京东的快速跟进？

可能是真的，已经有很多年轻人拼写很多。但是这种用户忠诚度几何体是？长期拼写会多吗？拼写多的购物比例是大头还是小头？聚集起来的成本效率也很高，但是完全没有忠诚度。

不是具有很多竞争力的生产和营销模式，而是以低流动成本投入大量低流动用户的大型市场，避免淘宝精东火力，形成前锋竞争的入口。这是维持竞争力的核心逻辑。

确定产量和提高效率很可能是创业者提高企业形象的一个借口。如果投资者相信通过提高业务效率做出很多投资决定，那么就要考虑动员很多保险公司是否足够。模特儿是物品，没有产权，商人也是流动的