库存管理

你才华横溢，文笔惊天，建了个公众号，坚持写作，很快就有100万的读者，赚到了不菲的广告收入，但是你想做更大的事情，于是决定踏足内容电商，把家乡的山核桃放在公众号卖。皇天不负有心人，经过1年努力，你终于从赚点小钱，变成亏得一塌糊涂.......

怎么会这样，我做公众号这么成功，怎么卖起核桃来救亏得一塌糊涂呢？

因为互联网产品，和实体产品，有个最大的不同，这个不同就是，实体产品有库存，而互联网产品没有。

腾讯一心想做电商，对抗阿里的电商帝国，但是2014年高瓴资本的张磊找到马化腾，撮合腾讯跟京东合作，就是用两个字说服了马化腾：库存。

回到最开始的案例，你应该怎么办呢，可以从4个角度理解和管理库存。

1、减少环节。用户买一斤核桃，零售商要备两斤，零售商要两斤核桃，批发商要备四斤。这就是牛鞭效应，从用户端往上，需求被逐级放大，产生巨量库存。

所以，要减少环节，往上找到源头，往下减小分支，否则不要轻易碰实体产品。

2、加快物流。物流越慢，渠道商就越要加大库存，物流越快，库存越小。

3、柔性生产。什么是柔性，就是小批量，短周期，小批量，就是每次只下单几件，短周期，就是下单很快完工，想要立刻就有，那为什么还要部署那么多库存呢？

4、反向定制。之所以有库存，是因为先有产品，再有用户，如果反过来呢？先有用户，再有产品？

最近订阅了《5分钟商学院》，写下来的笔记跟之前一样，放在steemit上，当成一篇文字，也当做一个记录。

离年度360篇文字目标差84篇