社会招聘

in #life5 years ago

你的公司发展不错,所以各项激励制度都很好,工资,奖金,股权,升职,加薪,海外旅行,等等。公司对员工有如此诚意,员工对公司也充满善意,不但尽力,而且尽心。但是,很多员工打了鸡血一样工作,天天加班,呕心沥血,业绩却依然不好,怎么办?

激励,可以发挥最大的能力,但是,激励,终究没有办法把普通人变成刘翔。激励不解决能力的问题,激励只解决意愿的问题。

为了取得奥运金牌,你不但要激励员工越跑越快,更要寻找真正的刘翔,这种在商业世界中不断寻找刘翔的过程,就叫做:社会招聘。

“社会招聘”中的“社会”二字,是相对于校园而言的,是指面对有工作经验人群的招聘,这种招聘的目的,是直接购买候选人在过去工作中,记录的经验和能力。

但是,今天的社会招聘,越来越难了。

过去,你在招聘网站发招聘启示,只要写上招人两个字,很快就能收到几十封简历,那现在呢?现在就算你发1万字,估计也就没几个人会看了。

为什么会这样?因为中国的人工红利正在逐渐消失,选择权正在从企业手中,交到人才手中,今天的社会招聘,要像重视产品广告的文案一样,重视措辞,要像把产品卖给客户一样,把职位卖给候选人。

如何把职位卖给候选人呢?

1、清晰的职位描述

你问一些管理者:你要招什么样的人?他会说,能干的人,可是能做到那些事情的人,叫能干的人?你能列出3-5条吗?

今天,好的人才选择实在太多,他像批阅奏折一样的审阅你的招聘启示,语焉不详的奏折,立刻扔到一边,只有实在找不到工作的,能力很差的人,才会捡起来,给你打电话。

所以,一定要有清晰的职位描述。

2、明确的福利待遇

很多公司的招聘启示,只写工作职责,和岗位要求,这是不对的,这些都是你希望他们给你什么,而没提你能给他们什么。如果你是阿里,你是腾讯,候选人就忍了,但如果你不是.....啪.....这份奏折又被牛人扔在一边,然后,有被找不到工作,能力差的人捡了起来。

那怎么办呢?不要羞于谈收入,这是候选人最关心的,关于收入,刘润就会写:

我通常会给出同比1.5倍的薪水,寻找能干2个人的活,产生3个人的结果,给你5倍成长,但你不满足,却渴望10倍收入的人,对于愿意承担风险的应聘者,相应的,也会分享未来的可能的更大收益。

另外,不要说,我们公司有多项福利,这句话几乎就等于说,我们公司没有福利,一定要具体,比如,我们请阿姨每天做好吃到哭的免费午餐,我们每年全体到海外旅游,今年是夏威夷。

3、广泛的发布渠道。

有了广告文案,你要发到尽可能多的媒体上,同样,有了招聘启示,你要发到尽可能多的地方。
可以发布到招聘信息的地方不少,比如自己的微信公众号,专业的照片网站,或者要求员工内部推荐,除此之外,还可以试试一些新渠道,比如领英,脉脉,或者在微信群里发红包,请朋友转发。

最近订阅了《5分钟商学院》,写下来的笔记跟之前一样,放在steemit上,当成一篇文字,也当做一个记录。

离年度360篇文字目标差29篇

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这个学习笔记挺好的,以后可以多写些这方面的,最好是跟实践能结合的

谢谢大伟哥的鼓励

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