Soy @fjjrg y les doy la más cordial bienvenida a ésta 6ta entrega de la serie: Emprendedores, ¿Cómo elaborar un proyecto de emprendimiento?

Antes que nada, ofrezco mis disculpas por la interrupción de la publicación de esta serie, pero como todos sabrán, en mi hermoso país, VENEZUELA, hemos tenido algunos problemas con la electricidad (todavía tenemos ciertos racionamientos), lo cual me ha impedido preparar las publicaciones respectivas. Para los que se van incorporando, les invito a ver los post anteriores de la serie, daremos un repaso veloz por los mismos de la siguiente manera:

En la primera entrega: Emprendedores, ¿Cómo elaborar un proyecto de emprendimiento?(https://steemit.com/spanish/@fjjrg/emprendedores-como-elaborar-un-proyecto-de-emprendimiento) donde se puntualizaron los puntos sobre los conceptos básicos de emprendimiento, ideas, origen de las ideas y el brainstorming, así mismo, de la evaluación de las ideas y cómo seleccionarlas.

En la 2da entrega: [Emprendedores, ¿Cómo elaborar un proyecto de emprendimiento? 2da entrega](https://steemit.com/spanish/@fjjrg/como-elaborar-un-proyecto-de-emprendimiento-2da-entrega) se determinaron los puntos sobre la propuesta de valor (el qué, cómo, cuándo, dónde y por qué hacer), así como se estudió la segmentación de mercados para conocer los prospectos potenciales para adquirir nuestros productos/servicios.

En la 3era entrega [Emprendedores, ¿Cómo elaborar un proyecto de emprendimiento? 3era Entrega](https://steemit.com/spanish/@fjjrg/emprendedores-como-elaborar-un-proyecto-de-emprendimiento-3era-entrega) se identificaron como serían las relaciones con los potenciales clientes, si éstas serían face to face (cara a cara) personalmente, o si las relaciones serían por los medios digitales o de Marketing digital, se discutió la importancia de la segmentación de mercados y la importancia del servicio post venta, para tener una forma de evaluar el desempeño de las primeras actividades.

En este mismo post, se trató el punto del alcance de la distribución del producto, si vas a trabajar en una tienda física, desde tu casa o si utilizarás el sistema de franquicias. El otro vértice tomado en cuenta es el de los medios de publicidad utilizados para promocionar el producto o servicio, entre ellos se mencionaron los medios impresos, los digitales, los audiovisuales, la publicidad exterior, la no convencional, la 3d y los materiales POP, en cada uno se dieron ejemplos gráficos para explicar mejor el tipo de contenido.

Queda claro que no es necesario utilizarlos todos al mismo tiempo, se puede utilizar uno solo, dos o tres, combinarlos, crear un plan de medios para promocionar el producto o la idea.

Para completar esta sección, se explica cómo es y en qué consiste el flujo de ingresos, lo cual no es más que las diversas maneras de cómo se recibirán los ingresos, por la comercialización del producto, por servicio de asesoría, por servicio de mantenimiento, por venta de repuestos, por reparaciones, por venta de accesorios, entre otros.

En la 4era entrega [Emprendedores, ¿Cómo elaborar un proyecto de emprendimiento? 4ta Entrega](https://steemit.com/spanish/@fjjrg/emprendedores-como-elaborar-un-proyecto-de-emprendimiento-4ta-entrega) se explicaron dos etapas, la de las actividades claves y la de los recursos claves. En la primera, se identifican cuáles son las actividades medulares de la empresa e las cuales ésta siempre debe mantener el control y en cuáles puede permitirse contratar personas o empresas externas.

En la segunda parte de la 4ta entrega se describieron los recursos claves, se identificaron todos los elementos físicos necesarios para llevar a cabo el proyecto e emprendimiento, dividiéndolos por categorías donde se unifican por tipo los elementos necesarios

En la 5ta entrega [Emprendedores, ¿Cómo elaborar un proyecto de emprendimiento? 5ta Entrega](https://steemit.com/spanish/@fjjrg/emprendedores-como-elaborar-un-proyecto-de-emprendimiento-4ta-entrega) se expuso la importancia de las alianzas claves, los proveedores, cómo manejarlos y escogerlos. También se consideraron las diversas cuentas que conforman la estructura de costo, asunto vital para el desarrollo de las nuevas empresas, cómo se agrupan, los elementos que la conforman y cómo deben presentarse.

En esta oportunidad vamos a establecer el monto de inversión mínimo para arrancar y el gasto de mantenimiento mensual para el sostenimiento de la nueva empresa.

Una vez que se tiene el monto de inversión inicial ordinario o general, debemos calcular, cuánto es lo mínimo que se requiere para iniciar la empresa. Recordemos que cuando iniciamos un negocio debemos ser cautelosos, y si el negocio se desarrolla perfectamente, empezará a generar los recursos para ir creciendo progresivamente. Además, de esta manera, nos concentraremos en los detalles, lo cual hará que sobre la marcha, hagamos mejoras notables y evaluemos la efectividad de nuestro plan de negocio.

En este sentido, partiendo del cuadro de recursos humanos, haremos una reestructuración minuciosa para calcular el mínimo necesario para operar.

Fuente:

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1er cuadro: Costo de Recursos Humanos.

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Fuente: El Autor

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2do cuadro: Costo de Insumos de Oficina.

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Fuente: El Autor

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3er cuadro: Costo de Mobiliario.

Fuente: El Autor

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4to cuadro: Costo de Insumos de limpieza.

Fuente: El Autor

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5to cuadro: Costo de Maquinaria y Equipo.

Fuente: El Autor

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6to cuadro: Costo de Servicios.

Fuente: El Autor

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7mo cuadro: Costo de Publicidad.

Fuente: El Autor

8vo cuadro: Costo total de inversión inicial.

En este cuadro vamos a presenciar un resumen de los totales de cada sección, esto nos arrojará el monto total necesario para iniciar el proyecto.

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Fuente: El Autor

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Ahora bien, al calcular los recursos “mínimos” necesarios para operar, debemos sacar también los costos fijos de mantenimiento mensual, para ello, vamos a tomar aquellas partidas que requieren reponerse constantemente, entre ellas tenemos los gastos fijos y aquellos insumos o materias primas que se utilizan para comercializar los productos o prestar los servicios. Entonces tenemos los siguientes cuadros: r

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1er cuadro: Costo mensual de Recursos Humanos.

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Fuente: El Autor

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2do cuadro: Costo mensual de Insumos de Oficina.

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Fuente: El Autor

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3er cuadro: Costo mensual de Insumos de limpieza.

Fuente: El Autor

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4to cuadro: Costo de Servicios.

Fuente: El Autor

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5to cuadro: Costo de Publicidad.

Fuente: El Autor

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6to cuadro: Costo de mantenimiento fijo mensual.

En este cuadro vamos a presenciar un resumen de los totales de cada sección, esto nos arrojará el monto total necesario para mantener mensualmente el proyecto.

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Fuente: El Autor

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Ahora bien, ya se calculó el monto mínimo de inversión inicial y también se calcularon los gastos fijos mensuales, se multiplican estos últimos por 3 meses y le sumamos el monto mínimo de inversión inicial:r

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Fuente: El Autor

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¿Cómo vamos?

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¿Seguimos trabajando en nuestro proyecto de Emprendimiento?

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Si no, ¿qué esperas?

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Igualmente, cualquier comentario, duda, petición o sugerencia, siempre serán bienvenidas.

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Fuente: El Autor