Hola amigos de steemit, ¿cómo van? he estado un poco despegada de la plataforma debido a que estoy ocupando prácticamente mi tiempo en estudiar, cumplir mis asignaciones de la universidad y de mi vida personal y pues ya estamos entrando al periodo de presentar los primeros parciales, así que como decimos los venezolanos "Estoy full".

Pero hoy estoy de vuelta, y les quiero comentar a grosso modo, es decir, sin entrar tanto en detalles, sobre el Manejo de Inventarios un tema muy interesante que estoy viendo en la materia del 9no semestre llamada: Administración de la Producción.

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Para los que no me conocen, y es primera vez que me leen, me presento 😊, soy Kerit Roberts y soy estudiante del 7mo semestre de Ingeniería Industrial en mi amada casa de estudios la UNET (Universidad Nacional Experimental del Táchira).

Empecemos...

Conceptos previos

Para empezar a hablar del manejo de inventarios, primero debemos tener claro algunos conceptos como:

• Inventario: Existencias de una pieza o recurso empleado en una empresa u organización.

• Sistema de Inventarios: Políticas y controles que vigilan y administran los niveles de inventario, indican cuánto hay que mantener, cuándo hay que hacer un pedido, y que cantidad hay que pedir.

• Oferta: Cantidad de producción, pedidos, piezas o servicios que ofrece una empresa a sus clientes.

• Demanda: Cantidad de piezas, pedidos o servicios que solicita el cliente.

• Almacén: Espacio físico disponible en nuestra empresa o negocio disponible para almacenar temporalmente la mercancia o materia prima, que es sometida a políticas y control de inventario.

• Depósito: Espacio físico dentro de nuestra organización o negocio disponible para guardar los recursos, piezas, o materia prima sin control de las salidas y las entradas.

• Pronóstico de la demanda: El pronóstico de la demanda es conocer anticipadamente mediante modelos de estudio cuántos productos va a requerir un cliente en un tiempo determinado. En otras palabras es una predicción de los artículos que va a solicitar el comprador, conocer esta información es útil a la hora de aprovisionar nuestro almacén.

Ahora sí...

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Debemos tener en cuenta varios factores para aplicar los modelos que más se adapten a nuestra organización.

📌Primero que todo, el principal factor a tener en cuenta es la naturaleza del producto, es decir, si es un producto que puede permanecer determinados periodos en nuestro almacén o es un producto perecedero.

📌 Dinero destinado al aprovisionamiento de inventarios, para reducir al mínimo las pérdidas por daños u obsolescencia.

📌 Conocer los costos que implican: realizar el pedido, almacenar los recursos, transportarlos, costos por desperdicios, daños, faltantes y costo del artículo.

📌 Conocer mediante el uso de los modelos de pronósticos, las variaciones de la demanda. ¿Cuánto necesita el cliente?

📌 Tamaño del pedido, para aprovechar los descuentos basados en el tamaño.

📌 Espacio físico disponible para almacenar.

Ésta información apenas es un abre boca del tema, es muy importante si estás iniciando tu negocio o si ya lo tienes y no le has prestado el interés requerido al manejo de inventarios, aquí te dejo un pequeño resumen de los factores que se consideran más importantes a la hora de aprovisionar un inventario.

Es recomendable que los almacenes manejen una reserva o un inventario de seguridad, para evitar las paradas en la producción por falta de materia prima, piezas u otras relacionadas a la producción. Una mala planeación y organización en este tema acarreara al dueño de la organización graves pérdidas.

Espero que esta información sea útil para ustedes. Si quieren adentrarse más en estos temas, y expandir sus conocimientos en ésta área les recomiendo leer el Libro: Administración de Operaciones Producción y Cadena de Suministros de los autores Richard B. CHASE , F. Robert Jacobs, Nicholas J. Aquilano.

Saludos ✨