DeCentra Steem - una propuesta para desarrollar una estructura auto gobernada para la Fundación y el Ecosistema Steem // (TRADUCCIÓN)

Steem se encuentra lleno de charlas sobre la decentralización. Para eso, este post es una invitación a explorar las áreas ya probadas de los paradigmas organizacionales para la Fundación, que ponen a la descentralización y la auto gobernanza en primer lugar.

La investigación del performance organizacional muestra que se pueden lograr estructuras increíblemente efectivas si es que se siguen las siguientes líneas. Sólo revisa la web holocracy ó las teal-organisations* en la cultura del modelo de Laloux.

Si trabajar en una propuesta en esta dirección es de tu interes deja por favor un comentario debajo o búscame en Discord a @traveller7761 [impactn]#9847. Si a nadie le interesa, bien valió la pena el intento.

Punto de Inicio

Las estructuras jerárquicas son limitadas en su habilidad de ajustarse en ambientes de cambios acelerados y complejos. El mundo del Crypto es uno de los ambientes ocurren cambios muy rápidos que apenas podemos imaginar. El ecosistema de Steem es uno altamente complejo, siendo modelado una y otra vez por los cambios en las partes interesadas y participantes. Así, parece razonable buscar más allá de las formas organizacionales aplicadas hasta ahora por compañías y sociedades sin fines de lucro, por que todas sufren al enfrentarse con problemas complejos.

Créditos

La imagen muestra diferentes paradigmas organizacionales que han evolucionado con el pasar del tiempo, siguiendo el modo cultural de Laloux. La mayoría de nosotros estamos acostumbrados a trabajar con modelos similares al paradigma anaranjado, con una administración por objetivos, o en el modelo ambar, jerarquías aplicadas a servicios de administración y militares.

Nuevos desarrollos -los modelos verde y azulado- basados en la decentralización y la auto gobernanza nos dan mucho más libertad. No son necesariamente los mejores, pero se pueden aplicar muy bien al ecosistema de Steem. Aquí hay un video que explica la diferencia entre los diferentes paradigmas, que recomiendo vean antes de continuar leyendo.

¿Cómo se verá la estructura de la Fundación de Steem siguiendo estos nuevos paradigmas?

Aquí hay algunas ideas que bien pueden responder dicha pregunta. POR FAVOR, estas son ideas y están pensadas para empezar el proceso de discusión en un círculo de trabajo (eso espero). Para hacerlos más accesibles los presento en forma de un sumario.

Decentra-Steem ¡Un vistazo al futuro!

El ecosistema de Steem es como un organismo con vida. El estado actual de Steem es el resultado de una auto governanza decentralizada. La confianza en los Steemians ha sido parte fundamental de nuestras creencias. ¿Por que no llevarlo al siguiente nivel?

El propósito de esta propuesta es fortalecer el ecosistema de Steem como un todo, por medio de proyectos y estructuras, procesos y practicas por establecer. De esta forma, el largo espectro de ideas, conocimiento y poder de ejecución del ecosistema podrá liberarse hasta crecer y alcanzar por fin la adopción masiva.

¿Cuales son las claves de dicho sistema?

• Clave #1 Círculos de trabajo auto organizado. Cada grupo será de por lo menos cinco Steemians con un mínimo activos de x SP. La función de estos círculos es llevar a termino propuestas de proyectos y la obligación de ejecutarlos de una manera transparente.

• Clave #2 Es la Fundación. Funcionará como depositario y consejero. Como depositario se encargara del dinero se distribuya de acuerdo a las reglas del ecosistema. Como Consejeros, trabajarán de forma interna para asistir a los Círculos de Trabajo, pero no tendrán ningún poder de decisión sobre ellos. No hay necesidad de un líder, una mesa o cualquier cuerpo ejecutivo, sólo podría ser necesaria un representante legal.

¿Cómo trabajará?

Los círculos de trabajo se encargarán de tareas como el desarrollo de la blockchain, inversiones en bienes de la fundación, marketing, desarrollo de metas para el desarrollo del ecosistema... Su configuración tendrá que seguir unas reglas especificas de consultación, p.e. podrán discutir de manera pública sus ideas con al menos otros dos círculos y un número indefinido de consejeros. Su trabajo estará gobernado por reglas de comportamiento, enfocadas a la interacción con el ecosistema y la colaboración interna.

Las consultorías y las reglas de comportamiento asegurarán la habilidad de trabajo de los círculos, su integración dentro del ecosistema de Steem y la interacción con la Fundación. Estos tendrán que delimitarse como parte de la propuesta, usando las mejores prácticas de organizaciones que estén trabajando actualmente con estos principios.

Si a pesar del proceso de consultoría, el volumen de propuestas excede el presupuesto de la fundación se deberá de tomar decisiones estratégicas por parte de la comunidad. Se pueden usar métodos de administración ya establecidos.

Los círculos de trabajo, consejeros y depositarios serán responsables de la comunidad. Cada grupo de x personas deberán de ser capaces de parar y pedir la renuncia de cualquiera de las personas integrantes por el bien mayor, seguido de un proceso de consultorías. El bien mayor se refiere a que la persona ha dejado de trabajar por el bienestar general de la comunidad.

¿Cómo continuar?

¿Todo esto suena a fantasía? Varías veces compañías exitosas como Patagonia han trabajado de esta manera. Funciona por que está basada en la confianza, no en la desconfianza. Y funciona por que un conjunto de reglas y prácticas se llevan a cabo y aplican. Esto existe actualmente en compañías, cada una con un conjunto particular de ellas. Además de dar ejemplos de empresas que trabajan actualmente con este método las redes de grupos de gobernanza interesados podrías enseñarle algo a la comunidad y así poder delimitar las reglas.

Estoy poniendo esta idea frente a la comunidad por que creo que las ideas sobre la decentralización que han podido comprobarse deben de ser consideradas en esta etapa de la discusión. Si algún grupo de personas está interesado en desarrollar aún más la propuesta, basado en esta linea de pensamiento, estaré muy contento de participar en un futuro.