YOYOW 네트워크의 지킴이 --- 이사회
1.머리말
대부분 사람들이 블록체인에 대한 이해는 다 기술적인 층면에 제한돼 있다. 가령 당신이 한 사람과 어떤 프로젝트에 대한 이야기를 한다. 그 사람은 먼저 이렇게 물어볼 것이다. tps는 얼마예요? 스마트 계약 플랫폼이예요? 비트코인, 이더리움 같은 대세 블록체인 프록젝트와 비교하면 어떤 기술혁신이 있나요? 대부분 사람들은 블록체인의 token 이코노미 설계와 블록체인 관리 모드등 비기술적인 문제를 언급하지 않는다.
물론, 사람들은 모두 근시적이고 눈앞의 이익에 급급한다. 새로운 프로젝트는 먼저 기술혁신을 의해서 살아 남아야 된다. Token 설계 합리적인지, 관리 모드 안전하고 효율적인지, 이것들은 프로젝트의 발전과 미래를 결정하지만 지금 보면 아직 먼 이야기다.
그런데 저희가 무시할 수 없는 것은 블록체인 프로젝트는 유기 생면체와 같다. 이는 운영과 유지하는 과정 속에 지속적으로 자기현신을 해서 새로운 환경을 적응하고 새로운 문제를 해결해야 한다. 또한 시간이 흐를수록, 이의 진화 등력과 최초의 설계는 더욱 중요해졌다. 이런 진화는 미래의 발전 방향을 결정한다. 또한 이런 결정은 모두 블록체인 관리를 통해서 완성한다.
요요우 네트워크 속에서 블록체인을 관리하는 일은 어떤 신비한 조직이 독점하였다. 이 신비한 조직의 이름은 『이사회』이다.
- 요요우의 관리
이사회를 알고 싶으면, 먼저 요요우의 관리 모드를 알아야 한다.
블록체인 관리 가운데 처리해야 하는 문제는 다음과 같다: 서로 다른 이익 집단을 어떻게 밸런스 하는지, 관리 구성과 의사 규칙의 설정, 서로 충둘하는 이익 혹은 의견이 어떻게 화해시키고 절충하는지, 팀원들한테 보편적으로 제약이 있는 단체 결정은 어떻게 실현하는지 등. 관리 공통의식은 사람의 주관 가치 판단에 미치다. 처리하는 것은 주관의 공통 의식이다. 관리 공통 의식의 참여자는 단체 간의 협조와 협작 과정을 통해서 유일한 의견을 수렴한다. 그런데 이 과정속에 수렴하지 않으면 관리 공통의식이 실패한다고 볼 수 있다. 성공한 블록체인 시스템은 반드시 성속한 커뮤니티 안에 의견을 통일할 수 있으며 자기혁신을 실현할 수 있는 메커니즘을 가지고 있다.
비트코인 개발자들은 한 이메일 리스트를 통해서 그들의 개량 제안（BIPs）을 공유한다. 이더리움 재단은 Github에서 개량 방안（BIPs）을 수집한다. 이런 관리 모드는 미국 정부와 비슷하고 많은 장점이 있다. 참의원이 새로운 법률안을 제출하고 개발자 교대 신청을 제출한다. 사법부와 같이 가상화폐 채굴자들은 이 법률을 사용하는지 결정한다. 행정부와 같이 네트워크의 노드는 채굴자가 운행하는 버전과 다른 버전을 부정할 수 있다. 공민과 같이 사용자들은 항의할 수 있다.
그런데 BTS、EOS, 그리고 YOYOW등 그래핀 프로젝트를 포함해서 그들은 다른 관리 구조와 모드를 가지고 있다. 프로젝트 개선 방안의 제출과 결정은 커뮤니티 안에 신뢰를 받은 노드가 실행한다. 다시 말 하면, 블록체인 프로젝트의 자기 혁신과 발전 문제는 전문적인 사람들이 담당한다. 구체적인 실행하는 데에서 다른 점이 조금 있다. YOYOW와 BTS에서 이런 전문적인 사람은 이사회 구성원라고 부른다. EOS에서는 슈퍼노드라고 한다. 이름도 다르고 그들의 역할도 약간 차이가 있다. EOS의 슈퍼 노드는 결정권이 말고 실행권력도 가지고 있다. 장부에 기록하는 것은 임금이 있기 때문에 슈퍼 노드는 권력과 이익이 분리하지 않아서 연합해서 나쁜 짓을 할 위힘이 있다. 예를 들면 결탁하여 자신의 임급비를 올리는 행위 등. 이에 따라 YOYOW와BTS의 이사회는 결정권만 있고 임금비를 받지 않은 것을 더 합리적인다. 그래야 이사회(결정)와 증인(실행), token가진 사람(감독) 같이 협작해서 블록체인을 관리한다. - 신비한 이사회가 나타난다.
앞에서 말한 봐와 같이 YOYOW 이사회는 token을 가진 자가 투표해서 선정한다. 이사회는 많은 책임을 져야 한다. 에를 들면 YOYOW 시스템 운영의 여러 가지 변수 : 수수료율 , 보장 등. 그 동시 이사회는 일부의 결정권도 가지고 있다.
YOYOW 이사회의 인원수는 5명으로 설정돼 있다. 이사회 구성원의 임기 기간은 한번의 30일이며, 변경할 수 없다. 처음의 이사회 구성원은 시스템이 정한다. 그 뒤의 이사회 구성원은 코인을 기지고 있는 사람들 투표해서 선정한다. 이사회 구성원은 보상이 없다 ! - 가자 이사회
그러면 이사회의 구성원이 되려면 어떻게 해야 해요? 먼저 일정한 수량의 YOYO를 저당해서 이사 부호가 돼야 한다. 지금 최저 담보는 1000 YOYO이다.
저당 성공후 이사회 선거를 참여할 수 있다. 자신의 당선 확률을 높이고 싶으면, 커무니티에 있는 토론을 참석하고 의견을 많이 듣고 나서 제안을 만드는 것 좋다. 커무니티 구성원한테 자신의 생각을 알리고 자신의 영향력과 신뢰감을 키운다. 한 계정마다 한표만 있으며 호부자 한명한테만 줄 수 있다.
만약에 이사회 구성원이 되면 정식적으로 제안을 제출할 수 있다. 제안 격식은 다음과 같다: 제안 내용, 채결 마감 시간, 채결 통과 역치, 제안 효력발생 시간.
최종 결과는 이사회 전체 인원이 결정한다. 이사회는 3까지 입장을 가질 수 있다: 찬성, 종립, 반대. 제안이 꺼내는 사람은 찬성으로 본다. 모두 이사회 구성원은 한 사람 한 표를 가지고 있으며, 효력이 발생 하기 전에 변할 수 있다. 결과가 역치를 통과할 수 있으면 제안이 실현할 수 있다.
주의 해야 하는 것은: - 제안이 통과해야 하는 역치는 제안의 유형을 의해서 미리 설치하며, 지정 할 수 없다. 일시적으로 통과 역치만 설치하며, 부정 역치를 설정하지 않다.
2.만약에 한 제안 안에 여러 내용을 포함되면 반드시 모두 통과 혹은 모두 통과하지 않는 것으로 해야 한다. 통과 역치는 여러 내용 가운데 가장 높은 것으로 채용한다.
3.제안의 효력 발생기간은 제안 하는 이사의 임기보다 늦으면 안된다. 효력 발생 기간은 이미 지난 시간으로 설정할 수 있으며, 통과후 바로 효력을 발생한다.
4.친성 인원수 역치에 도달할 때 만약에 효력 발생 기간이 이미 지났으면 제안이 바로 효력을 발생한다. 이니면 제안이 계획에 따라 효력을 발생한다.
5.제안이 효력을 발생하기 전에 채결자는 의견을 수정할 있다. 채결 마감 시간 후 의견을 수정할 수 없다.
6.이사회의 제안은 제안을 체출하는 이사의 임기 기간 안에 채결을 완성해야 한다. 임기 끝나면 자동으로 폐기한다. 통과하는 제안은 계확때로 효력을 발생한다.
7.제안의 효력이 발생하는 것은 수정한 시스템 파라미터 바로 효과가 발생하는 것이 아니다. 왜냐면 서로 다른 시스템 파라미터가 미리 설정하는 사용 조건/방식이 다른다.
물론 어떤 원인으로 이사가 하고 싶지 않을 때 언제나 자임할 수 있다. 담보금 적정 없이 하루 뒤에 모두 되돌려줄 수 있다. 자임한 후에 임기 기간의 있던 신분을 영향하지 않다. 그런데 다음 임기에서는 선거 자격이 없다. 자임 후 받은 표수는 모두 초기화한다. 만약에 석방 지연 기간에 다시 이사 신분을 신청하면 아직 되돌려주지 않는 코인을 다시 참기고 이미 초기화되는 투표는 회복할 수 없다. - 맺음말
YOYOW 이사회는 자율적으로 작용을 발휘할 수 있는 커뮤니티다. 이는 커뮤니티에서 인정을 받고 적극적으로 활동을 하는 사용자로 구성한다. 파라미터 최적화, 증인 임금 올리기 등 작업을 하였다. YOYOW의 관리 제도는 비트코인이나 이더리움보다 자기 혁신과 진화의 방식이 더 유통성이 있다. EOS의 권력과 이익이 구별하지 않는 모드보다 더 공평하며, 사랑들이 더 납득할 수 있다. 앞으로 YOYOW는 이사회의 인도로 잘 발전하는 것이 믿는다.
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