集體的智商等於成員中最低的那一位的智商

in #cn5 years ago

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pixabay

這句話,或這個說法,應該大家都多少聽過吧~~

進入社會之後,你會感觸更深。一群人的智慧,通常並不是“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”,而是“三個和尚沒水喝”。集合臭皮匠有用的時候,通常在於搜集訊息,而不是做成決策。

初入社會的年輕人,熱情高張,志氣昂揚,總是睥睨眾老人,覺得你們怎麼這麼蠢... 其實,蠢的是他,不知道集體本來就是很蠢的。但這不是在貶低他,反而是羨慕他能指出這些"蠢",很多成員中的老人,因為在裡面太久了,都忘記其實這是很蠢的,還自以為這年輕人搞不清楚狀況,很蠢,其實,蠢的是久而不聞其臭的自己...

哈哈哈,大家都很蠢就對了啦~~

會這麼感觸,是因為聽到朋友談到他們公司最近對於員工退休金的檢討。他們公司對於員工退休金,有多一層保障,高於法律要求。這一筆錢,向來都放在定存類型的理財商品,收益很低,但是非常穩健。

最近,高層決定提供員工更多可能性,讓員工多一點選擇空間,可以把自己那一份退休金,放到不同風險程度的理財管道去。而且,非常民主,開放調查員工想法。當然,既然是調查,也當成投票,贊不贊成多開放這樣的管道。如果贊成者過半,那才開始討論。

看起來,真的是很佛心的經營者吧!?

其實,仔細想想就知道,這裡面有不合邏輯之處。(如果一些基本假定成立的話)

重點在於,員工自己的退休金是否要參與這個可能新增的管道,是可以自由決定的。也就是說,就算別人投票通過了新管道,你是絕對可以保有舊的無風險選擇。

那就奇怪了,你投票管其他人的事情幹嘛?跟你沒關係啊?

表面上看起來,經營者很尊重員工權益,還開放投票決定。其實,投票邏輯錯誤,根本不需要投票,因為投票一定是要關於集體的事情,但是是否開放新理財管道,卻是個人獨立事件啊!

也就是說,如果你自己非常希望能夠有新的理財管道,但是其他同事腦筋不清楚,以為這是在選自己未來的選擇,而他們又偏好不變的話,那麼你的新選擇,儘管跟他們都無關,就會被否決了...

.....

是的。很多事情,常常注重表面形式,往往忘記當初的邏輯。導致在運用時,不察實際的條件,機械式地執行,那麼,錯誤就會產生,而且,往往眾人皆不察矣....

投票:你是否贊成清算Steemit公司的持份?

......

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要做到長板效果很難,這幾年幫助太太辦社會企業才感受到,若要運行長板理論,項目必須細分。
並且各項目之間的關係並不會有太多交叉位置。最有趣的事情,是接觸很多巨企,如微軟及谷歌,他們也是以小工作室、小團隊來管理事情。

那麼,他們一個項目的團隊有多少人呢?(當中不是開發項目,我大部份接觸的部門,都是推廣型部門)

竟然最多的那一個部們,只有六人。很多都只有兩人,一位主管一位助理。

人人決策,人人負責。

現時正在學習著這樣的長板分工模式。

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很棒的分享!很有區塊鏈的味道。

之前看过好像是乌合之众吧,大意也是这个意思,人在集体里智商会变得很低的

對!重點是如果把集體當個人,此人很蠢,但成員個個精!哈!

这就是我们常说的短板效应嘛😂

我也觉得,投票的内容涉及到别人私事的就不太合理,而且很奇怪耶

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有投票这件事就不错了,总比领导自己一拍脑袋乱决定的好~

這樣說也是啦~~

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久了發現改變不到,就一起蠢好了,然後就真正變蠢了

你說蛇摸,俺聽不懂....

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