要做到長板效果很難，這幾年幫助太太辦社會企業才感受到，若要運行長板理論，項目必須細分。
並且各項目之間的關係並不會有太多交叉位置。最有趣的事情，是接觸很多巨企，如微軟及谷歌，他們也是以小工作室、小團隊來管理事情。
那麼，他們一個項目的團隊有多少人呢？（當中不是開發項目，我大部份接觸的部門，都是推廣型部門）
竟然最多的那一個部們，只有六人。很多都只有兩人，一位主管一位助理。
人人決策，人人負責。
現時正在學習著這樣的長板分工模式。
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要做到長板效果很難，這幾年幫助太太辦社會企業才感受到，若要運行長板理論，項目必須細分。
並且各項目之間的關係並不會有太多交叉位置。最有趣的事情，是接觸很多巨企，如微軟及谷歌，他們也是以小工作室、小團隊來管理事情。
那麼，他們一個項目的團隊有多少人呢？（當中不是開發項目，我大部份接觸的部門，都是推廣型部門）
竟然最多的那一個部們，只有六人。很多都只有兩人，一位主管一位助理。
人人決策，人人負責。
現時正在學習著這樣的長板分工模式。
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很棒的分享！很有區塊鏈的味道。